作者: 徐洁云 来源: 第一财经日报
从B2B起步,凭借流通交易平台渗透C2C、B2C、C2B以及衍生的数据、金融服务,以生态矩阵形态出现的阿里集团去年宣布其零售业务规模超过了1万亿元。
它的成长性极为惊人。2003年,淘宝网成立全年交易额不过2271万元,2004年全年10亿元,2007年攀上1000亿元,2010、2011两年为4000亿元和6321亿元。
阿里集团首席战略官曾鸣近期表示,下一步阿里集团将更专注于做生态。在去年“双十一”单日交易达191亿元、全年阿里系零售业务交易超过1万亿之后,阿里集团将不再视交易规模为考核指标。
阿里寄望于提供更具生态兼容性的平台。在其构想中,此前数年经历过淘品牌崛起、传统品牌电商化大潮后,提供更多、更为公平与公正的生态池,让这一平台始终保持活力,仍能不断涌现新的崛起者,并提供更为庞大的“小而美”商户的生存与适度发展。
过去一年阿里集团的一系列急变多围绕这一目标。在一系列反腐、轮岗打掉小圈子、维持体制、价值观活力之后,阿里巴巴的国外、阿里巴巴的国内、一淘、淘宝、天猫、聚划算、云计算“七剑”架构确立了这一庞大生态的平台架构。
马云对阿里集团未来规划的第一项要素就是平台。在此之外,他提及的还有数据和金融两项,基于阿里的庞大生态,这两项业务如同将一张折叠着的纸片打开,形成业务空间的立体化跃升。
数据早已成为阿里集团庞大生态的宝贵产物。马云去年对此曾做过一番介绍:“大量的数据可以告诉我们,世界经济在发生什么,中国经济在发生什么,假设我们也有一个气象预报台,给国家宏观、给当地政府宏观、给主要机构宏观以指导。假如以我们为数据,为每个小企业装上一个GPS,为每个船装上一个雷达,我相信你出海的时候,你更有把握,死亡率会大大降低,数据将会影响着世界。”
此外,金融也是阿里集团广被看好的未来金矿,基于能拥有庞大生态、海量用户真实数据及积累的技术能力,阿里获得了令小贷业艳羡的快速放款、还款及超低不良率。
曾鸣说,阿里预计8~10年后,阿里系交易额将攀上10万亿。届时中国零售流通业将会产生1000万家依网而生的小企业,有1000万快递人员、1000万网络客服,服务10亿消费者。而在10万亿之后,阿里认为互联网化将成为零售标配元素,再无电商这一特定概念。